厦门市华师希平双语学校

厦门市华师希平双语学校是一所从幼儿园到高中的十五年一贯制学校,由厦门恒兴集团投资创办。学校于2022年9月正式开学,目前在校生人数2000余人。

学校地址位于厦门市湖里区吕岭路868号,毗邻忠仑公园,临近蔡塘地铁站与BRT站,交通便利、环境优美。学校总占地面积约9.8万平方米,总建筑面积约20万平方米,融绿色校园、智慧校园、艺术校园、科技校园、活力校园、书香校园等特色为一体,为学生打造基于未来学习需求的校园空间和学习生活环境。

学校为2-18岁的中外籍学生提供优质的双语教育,从幼儿园到高中以学生为中心,采用先进的教育理念与思想,引入丰富多样的教育资源,打造十五年一贯制的均衡全面的发展培养体系, 强调课程的整体性、衔接性与关联性。依托一流的师资队伍,学校为学生提供多元的成长平台,让具有各类潜能的学生脱颖而出,助力每一位学生成就精彩人生。

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办学定位

办学使命

办学理念

校训

育人目标

办学定位

致力于办一所国内领先,具有示范引领作用的高品质双语学校。

办学使命

创造美好人生,托起中华希望,培育民族脊梁,书写世界精彩。

办学理念

为学生提供更加适切、更加丰富、更加多样、更具有选择性和差异化的教育。

校训

恒信明德。

育人目标

培养具有国际视野,兼备创新精神和良好合作沟通能力的人,为学生能够应对好未知的世界奠定终身发展的基础。

华东师范大学

华东师范大学是一所以教师教育见长的高水平综合性研究型大学,学校充分发挥在基础教育和教师教育领域的教科研优势和影响力,为基础教育的发展不断提供专业支持,目前华东师范大学基础教育集团拥有成员校40余所。

厦门恒兴集团

厦门恒兴集团是中国服务业企业500强,2019年全国民营企业500强,厦门市龙头骨干民营企业。集团于2002年创办的非营利性全日制民办完全中学——安溪恒兴中学曾荣获“全国民办教育先进校”等多项荣誉。

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柯希平先生

厦门恒兴集团创始人、董事长

现任全国政协委员兼全国政协社会与法制委员会委员、全国工商联常委、厦门工商联主席(总商会会长)。

为了一座永不竣工的理想殿堂

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华师希平双语学校 殷群

当我们的创始校长刘伟写下《为一所理想学校而来》时,他种下了一颗理想的种子,并清晰地描绘了它应有的八大样态。在和他共事的时间里,我分明能体悟到他心目中理想学校的样子已初见成形:那是充满生命关怀的沃土,是师生共长的家园,是思想自由绽放的殿堂。如今,接过他的接力棒,我们要做的不仅是传承他的初心,更肩负着在新时代的浪潮中,将这座理想殿堂推向下一个里程碑的使命。

人工智能的时代洪流,已非遥远的未来图景,而是我们当下每分每秒正在经历的现实。它不再仅仅是一种工具,而是一种重塑世界、定义人类独特性的根本性环境。在这样的时代,我们的“理想学校”必须升级。它不仅要传承那份对人的温暖关怀与对成长的坚定守护,更需敏锐地洞察未来,培养能够与智能共生、并让科技始终闪耀人性光辉的下一代。

因此,我们提出“理想学校2.0”的四大核心支柱,这既是对八大样态的一脉相承,更是面向未来的深化与开创:

支柱一:从“知识传授场”到“心智孵化器”

理想学校1.0强调思维启迪,2.0则进一步明确:最高阶的教育,是培养“心智”。在AI能轻易获取并处理海量信息的今天,学校应该着力于孵化审辨式思维、复杂问题解决、创造与共情的能力。课堂将更多地从“解答问题”转向“发现和定义问题”,从“标准答案”的演练场变为“可能性探索”的实验室。要构建更复杂的跨学科、跨时空(线上线下融合)的真实挑战情境,让学生在不确定性中学会决策,在协作中激发创新,让人类独有的心智光芒成为不可替代的优势。

支柱二:从“师生共长”到“人机共学,师生共创”

我们珍视并深化师生之间温暖的情感联结与智慧启迪,这是教育的灵魂。与此同时,我们更应该积极拥抱“第三位教育伙伴”——人工智能。它将成为每位学生的个性化学习导航,实时评估进程,提供适配资源;它也是教师的超级教学助理,从繁琐事务中解放创造力。由此,师生关系得以升华:教师更多地成为学生精神世界的导师、学习历程的设计师、创新项目的合伙人。师生共同学习如何与AI协作,并在此过程中,更加深刻地理解“何以为人”,共同创造AI无法替代的情感深度、道德抉择与意义探寻。

支柱三:从“封闭校园”到“无边界的学习生态系统”

理想学校应打破物理与学科的围墙。2.0时代,应该利用技术,将学校彻底构建为一个开放的枢纽。企业实验室、科研院所、社区中心、全球课堂、虚拟仿真世界……都将成为学习的现场。学习不再受限于固定的课表与教室,而是以真实世界的问题和项目为驱动。学生将在解决社区环保、参与文化传承、模拟商业创新等项目中,积累数字时代的公民素养与全球竞争力,让学习与社会进步、人类福祉紧密相连。

支柱四:从“关注成绩”到“培育数字时代的健全人格”

在AI深度介入生活的世界里,教育的终极目标——培养健全、幸福、有共情力和责任感的人——变得前所未有的重要和复杂。理想学校2.0应将数字素养、数字伦理与心理健康教育置于核心。要系统地引导学生理解算法的逻辑与局限,管理数字身份与隐私,发展健康的人际联结(包括线下与线上),并建立坚韧的内心世界以应对快速变化的环境。要致力于培养既能在数字世界中自在遨游,又能在现实土地上扎根生活、精神丰盈的“完整的人”。

这座理想殿堂,从未竣工,也永不会竣工。从1.0到2.0,变的是我们回应时代挑战的视角、策略与工具,不变的是那份“为了每个生命的充分、自由、卓越发展”的初心。

首任校长用智慧和勇气描绘了蓝图并打下了坚实的基石。今天,作为继任者,我将与全体同仁、同学、家长以及所有关心教育的人们一道,在这宝贵的基石上,继续添砖加瓦。我们不仅要守护好这片充满温度的教育家园,更要以开放的胸怀和创新的胆识,努力将其升级为一座能够孕育未来、定义未来的“理想学校2.0”。

这依然是一段充满希望的旅程。我们邀请您,与我们同行。

为了一座永不竣工的理想殿堂,我们,再次出发。

管理团队

专家委员会

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殷群

总校长

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陈龙斌

副校长

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刘鹏

副校长兼双语融合部校长

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费安兴

副校长兼小学部校长

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程理

幼儿园总园长

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张恩

初中部校长

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戴立益

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季浏

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熊斌

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曹金

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周宏

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刘莉莉

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李志聪

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袁军

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曹宝龙

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凤慧娟

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严玮懿

校园风貌

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校园建筑由中国著名建筑师莫平亲自操刀设计,承袭国外百年名校建筑经典,融合厦门建筑特色。在白石红砖的错落间,通过联排、飘窗、雕饰、轴线对称等多种表现方式,以统一的建筑语言与细节的精心雕琢,表现出质朴又唯美、低调又雅致的建筑形式,实现建筑与环境、建筑表象与内涵的高度融合,呈现古典与现代的完美结合。

在校园规划设计上,学校将校与园的概念做了更加深刻的诠释,在有限的空间内最大程度地设计出了宝贵的园林空间,实现建筑艺术、景观艺术、公共艺术的三位一体,营造人文、有机、多层次的校园文化氛围,着力追求育人环境的创新性和艺术性,进而形成对学生未来胜任力的环境滋养。